1.使用权利的艺术。

2.决策的艺术。

3.人际关系的艺术。

4.扩展资料:成功的组织变革通常是一个耗时且极其复杂的八步过程，不可能一蹴而就。

5.如果管理者想投机取巧地跳过一些步骤，或者不遵循正确的顺序，成功的机会是非常渺茫的。

6，2，虽然变革涉及复杂的多步骤过程，但高效的管理者总能随着环境调整关键行动以达到变革的目的。

7.对环境变化不够敏感，一招半式破天下的心态，通常是失败的原因。

8、3、许多受20世纪历史和文化影响的人——包括有能力和善意的管理者——在处理重大变革时，经常会犯可预见的错误。

9、4、领导不同于管理。

10.成功变革的驱动力来自领导而非管理。

11.没有领导，出错率会大大增加，成功概率会降低，不会因为变革的概念框架而有不同的结果，比如新战略、再造工程、组织再造、质量测量、文化变革。

你好，我亲爱的朋友们。大锤哥已经来为亲爱的朋友们解答以上问题了。论述领导艺术的内 capacity主要包括论述领导艺术的内 capacity。很多人还不知道这一点。现在我们下去吧！

12、5、由于变革概率的极大增加，领导力逐渐在管理中占据重要的权重。

13.然而，大多数权力中心的管理者理解这一重要观察。

14、6、管理逐渐被认为是衡量安排和愿景的综合体，所以管理者会通过官僚关系和复杂的人际关系来实践愿景。

15、7、管理倾向于在正式的组织层级中运作，但领导不是。

16、当变革涉及打破组织壁垒、减少组织层级、增加外包服务和提高领导需求时，管理层会将人置于更复杂的人际关系中。

17、8、由于管理逐渐成为领导的任务，领导者通过复杂的人际相互依赖来实现目标，管理逐渐成为依赖他人的游戏，而不是发挥权力。

18，9，当我们试图从网络和依赖的角度，而不是从类和形式授权的角度来思考管理时，各种有趣的推论就会随之而来。

19.一些在传统观念中人们认为怪异、不恰当的想法，比如“管理”老板——突然变成了重要的思维。

20、10、管理层或领导的日常很少符合管理者、英雄式领导或高管的刻板印象，这很容易让管理工作者或新员工感到困惑。

21.但是，当我们考虑到工作的多样性(包括管理和领导)、工作的难度(包括维护和变更)以及管理范围内人际关系的复杂性(远远超过正式的官僚关系)时，他们的日常管理行为就不难理解了。

22.参考:百度百科:领导的艺术。

牛皮克拉斯的大致内容分享到此结束，希望对各位有所帮助。