牛皮克拉斯的大致内容分享到此结束，希望对各位有所帮助。

1.集中采购的优势:充分发挥大规模采购的优势。集中采购可以整合企业分散的采购资源，发挥大规模采购的优势，获得更优惠的价格。还可以避免同类产品的重复采购，降低采购频率和对接供需的成本，增强采购商的市场话语权，降低采购成本，提高采购效率，避免分散采购造成的人力、物力、财力的浪费。

2、2、规范采购行为通过采购需求、采购时间、采购人员、采购地点和供应商的适度集中，将分散的决策变成集中的公共决策，增加采购活动的透明度，削弱各种需求主体不合理的人格诉求，减少采购管理者接触供应商的环节和机会。

3、有利于建立专业化、规范化的采购流程和岗位人员约束激励机制，完善统一、公开、公平、公正的招标采购监督机制，防范廉政风险。

4.3.优化供应链管理的集中采购可以吸引更多的优秀供应商，为企业资源供应、产品开发和售后服务提供更有价值的支持，帮助企业与优秀供应商形成战略合作关系，优化协调企业上下游供应链管理，有助于整合利用库存资源，降低物流仓储成本。

5、4、推进采购标准化和信息集中采购合并同类产品需求计划，推动建立同类产品和服务的统一采购标准文件和合同文本。

6.相同或相似货物的集中采购有利于采购组织和供应的标准化和信息化，提高采购和供应的准确性、及时性和匹配性。

7、5、提高产品和服务质量集中采购有利于优化企业采购技术质量，获得有竞争力的优秀品牌和有实力的优质产品和服务供应商。

8.缺点:集中采购实行统一的采购标准，分批组织的采购时间相对固定，在时间和质量标准上可能难以满足部分采购项目的个性化需求。

9.2.集中采购实施单位与采购对象使用单位的管理责任关系难以界定，双方协调对接工作量大。

10.3.当集中采购的数量和规模较大时，供应商数量众多，参差不齐，竞争激烈，导致中小企业在与大企业的竞争中处于劣势，影响其成长。

11、4、集中采购流程长，导致价值低、数量小的零星采购效率低。

12.5.集中采购后集中到货，可能导致采购标的库存周期长，资金周转率降低，采购风险和费用增加。

13.二、分散采购的优势:可以适应不同地区市场环境的变化，商品采购具有相当的灵活性；2、对市场敏感，及时补货，快速购销；因为分公司有采购权，可以提高一线部门的积极性和士气；3.由于采购权和销售权的整合，事业部拥有更大的权力，便于对事业部进行考核，要求其对整个经营业绩负责。

14.缺点:部门分散，容易出现交叉采购，人员成本高；2.由于采购权力分散，采购难以控制，采购过程中容易发生舞弊；3.方案不连贯，形象不统一，难以实施统一的促销活动，难以掌控店铺整体利益；4.由于各部门或分公司采购数量有限，大量采购很难获得价格优惠。

15.拓展信息化企业集中采购的应用范围和特点。企业集中采购的适用范围是:在企业集团或跨国公司采购过程中能够形成一定规模优势的大宗、批量或高度标准化的同类商品或服务，如具有主要零部件、原材料或战略资源的大批量商品，选择商业特许经营、连锁经营、OEM厂商及类似售后维修。

16、2、含义集中采购是适应市场经济体制的医院药品采购管理模式，突出了现代信息网络技术在采购管理过程中的应用，强行规范了采购、销售、配送的分开管理，体现了买方市场导向下买卖双方的利益平衡，体现了采购管理逐步实现社会化的趋势。

17.集中招标采购包括竞价和议价。

18.招标采购根据是否有品牌限制可分为公开招标采购和邀请招标采购。

19.参考资料来源:百度百科-分散采购参考资料来源:百度百科-集中采购。

你好，我亲爱的朋友们。大锤哥已经来为亲爱的朋友们解答以上问题了。集中核算的优缺点，集中采购的利弊很多人还不知道。现在让我们继续前进！