24.08年主要问题:装卸工不足造成仓库管理员职责划分不清，工作态度被动导致责任心不强，所以问题很多。

25.比如收货数量少、发错货、货物丢失、货物装卸不及时、发货延迟等。

26、责任感的大小、来源和责任感的水平，而责任感的水平取决于个人对企业文化的认识(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖惩标准、成本观念、时间管理和自我管理等。).

27、2、传统习惯与科学管理的观念差异，导致制度和流程执行度低:仓库管理中的一些问题，是在制度执行中不按规范和标准操作，用传统习惯代替科学计划造成的。

28.比如票据的流程管理，安全库存的合理性，进货的审批，商品调价的审核，盲目进货造成的库存积压，库容超标的压力等等。

29.3.部门和岗位之间协同接口的职责是共同的，导致错误和失误:如采购部协助仓库完成进货验收，数量和包装规格有误；在货物出库过程中，仓库管理员和订货员的失误是错误的，相关责任难以体现，增加了管理成本和难度。

30.从以上问题可以看出，今后仓库管理的任务是艰巨的，许多工作需要加强和落实。

31.面对转型期的企业改革，会出现新的矛盾和问题。如何解决当前管理中的问题和失误，应对新的矛盾和问题，是摆在我们每个人面前的课题。

32、对于当前存在的问题和错误，首先要加强认识，培养敢于担当的精神，培养敬业精神，层层落实岗位责任；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖惩分明；持续加强素质培训和有效沟通，引导和帮助员工端正态度，用心教导，专注事业；继续加强专业知识、产品知识和职业技能的学习和培训，理论与实践相结合，避免工作中的失误和问题，提高服务质量。

33.但是，一切学习和工作的重点都要看行动的落实，如何培养创新的执行意识，如何打造高效的执行团队，如何营造良好的执行文化，如何管理时间推动执行，如何制定执行的制度保障，如何掌握有效执行的重要方法，这些都需要我们有执着的韧劲，不可动摇的意志，真正采取实际行动，一步一步落实目标和计划。

34.仓库2011年的工作目标:1 .仓库管理工作流程符合标准化要求。

35.2.存储容量和现场管理的外观符合5S标准。

36、3、员工的专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知其程度)。

37、每月组织一次知识测试和劳动技能竞赛。

38、4、注重时间管理。

39、整理、审核、交付，交付时间控制在30分钟以内。

40、5、库存数据核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业管理提供必要的决策依据。

41、6、仓库定位为效益年、效益年。

42.将仓库作业成本法纳入绩效考核，细化进销存体系中仓库的工作量，向管理和效率要效益。

43、7、建立有效的沟通、商务礼仪实施标准。

44.公司整合的关键是沟通和整合。要强化有效沟通的意识，并使之制度化，以适应公司发展的需要。

45.总结的目的是为了在搬家前制定更好的计划。因此，我们必须根据公司和仓库的实际情况，制定并实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进度，验证改进和创新计划的效果，并将有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。

46.通过我们持续改进和创新的行动超越自我，实现仓库管理的持续改进和卓越。

1.2010年，在公司领导的正确指挥和各部门的积极协助下，仓库的各项工作始终围绕库存商品安全、库存数据准确、作业标准规范、运作配送高效、服务热情、质量上乘的目标。

2.一是建立健全各岗位岗位职责，规范业务流程；结合公司业务实际，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；同时对库区建设进行了改造:仓库照明电路降低了能耗，为公司节约了成本；仓库设备也进行了改造，消除了设备运行时货筐滑轮跑偏和钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防体系建设的完成和消防设施的落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；库区供热卫生系统的改造，进一步改善了公司的办公环境；仓库分区、货物分类、管家使用、台账和标识建设的完成，标志着仓库管理规范化、科学化进程的全面启动。

3.特别是仓库现场管理5S标准的实施，彻底杜绝了过去未使用的杂物、包装材料、工具、废弃包装材料随处可见、杂乱无章的现象。

4.货物的堆码、分拣、开箱没有标准，导致二次包装丢失，这也随着整改、分拣、清扫、质量学习成为历史。

5.随着岗位责任制的实施，货物的收、发、存管理得到了全面的改善。

6.对仓库历史遗留的呆滞品、残次品、报废品、退货品进行了彻底清理，建立了相应的残次品仓库，为今后这项工作的顺利开展奠定了基础。

7.如今，日常管理中的货物收发(包括退货)数据准确率达到98%以上。

8.针对前期发货效率低下的情况，对操作流程的每一个环节、每一个岗位都进行了认真的跟踪调查，并结合实际情况，对每个岗位都下发了详细的绩效考核标准，并严格把关、执行。

9.实施的结果是:进出货物装卸车辆及时，基本无压车现象，作业开始时间可在核定的15分钟内实行；进出货物严格遵循先进先出的原则，进行出库发货，并根据货物优先级进行分拣，耗时在45分钟以内；在加强配送车辆管理的同时，还对每辆配送车辆的油耗进行核算，制定并实施单车燃油考核标准。

10.仓库内的货物应包装整齐、成排，按分类、规格、型号摆放，数量应与货位基本一致；过去，标记笔、胶带、油漆、包装盒和袋子的错放也得到有效控制。

11.所有操作完成后，可以及时清理工具和包装材料。

12.下班后清理场地的意识已经深入人心，并贯穿于仓库管理的全过程。

13.在严格遵循公司相关制度和操作流程的同时，积极配合采购部完成货物入库验收，及时处理货物和包装的损坏；积极配合财务部门修复库存数据，确保库存商品原始数据的准确性和真实性；积极配合销售和网点，在规定时间内保质保量完成货物出库的分拣、复验、包装、配送任务，服务满意度基本无投诉；特别是在货物处理量大、装卸工不足、人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥主观能动性，在其他部门和同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份装卸11200件，创下月度历史纪录。

14.仓库在完成本部门任务的同时，还负责公司的后勤服务、环境卫生等多项日常工作，对公司的整体运营起到了重要作用，树立了公司就是我家的良好形象。

15.工作的进步，素质的提高，能力的发挥，一切成绩的获得，都取决于态度的转变。

16.针对仓库员工知识结构较低、仓库管理专业技能欠缺的情况，充分利用公司抓管理促发展的契机，结合公司运营实际，组织员工认真学习专业知识和专业技能，通过行动导向学习进行道德、素质和技能培训。

17.没有付出，就没有收获。从工作被动、拖沓、缺乏活力到主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌和工作态度有了质的飞跃。

18.质变必然是一代一代的变化。于艾平同志的勤奋好学，薛兴发同志的认真负责，白靖宇同志的艰苦奋斗，王志平同志的爱岗敬业，曹俊海同志的热情主动，冯延东同志对黄龙德的体贴细致，都是这种变化的具体体现。

19.有效的沟通和热情的服务也加强了我们仓库同事和部门的协调能力。

20.积极配合，热情服务，不推诿扯皮，充分体现了仓库团队的合作精神和凝聚力。

21.&o$K2w%I%R6I仓库工作进度显著。然而，也有许多问题和错误。

22.收到的货物中数量短缺，货物损坏，包装破损；发货错误、交接不清、出库配送货物丢失；在押人数不一致，防范不严，数据不实等。都有错误。

23、商品堆码不规范，采购计划性不强，造成库存商品积压、呆滞现象；存储容量的过剩压力；账户与账户对应数据不一致；操作流程不畅；部门间协调不佳；执行力低；本位主义和家庭传统的影响。

各位好，荔枝在这里为各位解答以上问题。仓库主管年终工作总结范文怎么写，仓库主管年终工作这个很多人还不知道。现在我们继续！

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