27.2.库存期间，除应急物资外，暂停物资收发。对于库存期间各车间所需物料的领料，可以不移动，但必须做好标记。

28、3、盘点物品，参与人员应根据实际盘点数量，在“盘点统计表”中详细记录，每小段应核对一次，无误者应在表格上相互签字确认。

29、如有不符，必须重新盘点。

30.盘点完成后，盘点员应根据“盘点统计表”编制“盘点表”，交财务部门审核。

31、6、不定期抽查盘点日期和项目，原则上不提前通知相关部门。

32、2、盘点前，财务部门应使用“余额调整表”将账面数调整为盘点前存货的实际账面余额。

33、3、随机盘点时，应填写“盘点表”。

34.七。盘点报告无论何种盘点，财务部都要根据审核后的盘点表编制盘点损益报告表，送管理部填写差异原因和处理意见，再报总经理审批。

35.8.现金、票据和证券的库存？现金、银行存款、备用金、票据、有价证券、租赁合同等物品，除年终(年中)盘点外，应由财务部会同管理部共同盘点，通常情况下，财务部负责人每月至少盘点一次。

36、2、盘点前，现金、备用金、票据入库应封锁，并在核对账册后开启，由会议人员和管理人员共同清点。

37.3.对有价证券及各种权属证书进行核实确认，并根据实际库存情况详细填写“有价证券库存报告表”，经双方签证确认后，提交财务部负责人。如有不符，应立即向总经理报告，以便在月末最后一天进行盘点。

38、2、盘点原则上采用全面盘点，实施全面盘点有困难的，应报总经理批准，方可改变盘点方法。

39、11、其他项目库存？委外材料、材料:委外材料、材料的管理人员会同财务人员到外面盘点，委托加工签字确认。

40、2、销售的成品退回，应在库存退回手续前完成。

41.3.管理部将新增土地和房屋的复印件送财务部门核实。

42、12、注意事项？所有参与盘点工作的盘点人员都必须深刻理解自己的工作职责和应准备的事项。

43、2、盘点人员在盘点当天停止休假，必须按照规定时间提前到达指定工作地点向主菜人报到，接受工作安排。

44.如有特殊意外，找代理需提前上报审批，否则按旷工处理。

45、3、所有的存货财务都是以静态存货为原则，所以在存货开始后，就应该停止财产的进出和移动。

46、4、盘点单据、报表的所有字段如有修改，必须由盘点人员签字才能生效，否则应追究责任。

47、5、所有库存数据必须以实际库存、规模或换算的实际数据为依据，不得以猜测数据、伪造数据记录。

48、6、盘点工作从开始到结束，每组盘点人员都要服从主盘的指挥和监督。

49、13、盘点工作奖惩参加盘点工作的人员必须遵守本制度，表现突出的，通过主要负责人申报，给予适当奖励。

50、2、玩忽职守、不负责任者，除责令重新盘点外，处以100至1000元罚款。

51.第十四条错账错账、错记、错算、未结清或账实不清的，对相关责任人处以500元以下罚款。

52.2.保管台账所载数字涂改无盖章、签名、签证，其他凭证可以核对，凭证未整理难以核对，或者有虚构数字的，处以200元以上1000元以下罚款。

53、15、财产处置的赔偿，物资管理人员、保管人员有下列情形之一的，除给予同等数额的赔偿外，情节严重的，予以辞退，直至依法追究刑事责任:盗窃、调换或者将公物变为私有财产的；2.未经批准擅自转移、出借或者损毁保管的财产，不如实报告的；3.未尽到保管责任或者因过失造成财产被盗、丢失或者存货灭失的。

牛皮克拉斯的大致内容分享到此结束，希望对各位有所帮助。

1.财产盘点存货盘点的范围:包括原材料、材料、在产品、产成品、零件维修材料、外加工材料、废料等。

2.财务存货:包括现金、票据、有价证券、租赁合同等。

3.其他财产的库存:包括固定资产、托管资产、托管物品等。

4.(一)固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产设备及其他资本性支出购买者。

5.(2)托管资产:属于固定资产性质但列为费用的零星设备。

6.(3)商店:按成本购买的物品。

7、二、盘点方法年中和年末盘点(1)盘点:生产部和财务部在年末(年中)进行一次全面的总盘点。

8.(2)财务:财务部门自行盘点。

9.(3)其他财产:管理部和财务部在年底(年中)进行全面盘点。

10、2、月末盘点每月末所有库存，由生产部会同财务部实施全面盘点(多品种可采取重点盘点)。

11、3、月中检查由财务部通知相关部门负责人，会同管理部，做随机抽样盘点。

12.三。人员分配和责任总监:总经理是主管库存工作的总指挥，监督库存工作，并对异常事项进行裁决。

13.2.负责人:各相关部门负责人负责组织协调实际盘点。

14.3.库存主管:总经理办公室根据需要指派或相关部门主管负责库存监督。

15.4.清点人员:由相关部门负责人或财产保管人指定的人员负责清点数量。

16.5.服务员:由财务部指定(人手不足时由间接部门支援)，负责会议记录，与盘点员分段核对，核实数据。

17.6.协调员:由相关部门负责人指定，负责盘点过程中物料的处理和整理。

18、7、某一具体项目的月度盘点和不定期盘点工作，也应设盘点员，会点人，其职责相同。

19.8.主管:总经理办公室将派员担任主管。

20、4、盘点前的准备？管理部会提前准备好待清点的设备，所需的盘点表由财务部准备。

21、2、库存堆码时，应力求整齐、集中、分类，并摆放标牌。

22、3、现金、证券和租赁合同等。，应按类别排序和列出。

23、4、将财产卡按编号，提前准备好，以备清点。

24.5.所有财务账册应在盘点前登记。如因特殊原因不能完成，财务部应利用“余额调整表”一式两份，将账面数调整到正确的账面余额，第二份由财务部保存，第一份送管理部。

25.6.库存期间已收到但尚未正确核算的原材料和物料，应单独存放并加以标识。

26、?五、年终(年中)全面盘点财务部应报总经理批准，发出盘点通知，并负责召集相关部门负责人召开盘点协调会，制定盘点计划，限期处理盘点工作。

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