1.自我鉴定:主要是写一些工作心得，包括一年的工作中你学到了什么，有哪些不足，哪些方面需要改进和努力，以及未来的打算。专业性很强的工作，越专业越好，最好举两个工作的例子。还有大的方面——整个行业的概况。首先，我们先从目标说起。

2.我们知道高速公路上的每辆车都有自己的目标。

3.这个目标是谁定的？当然不是经理制定的。

4.因为每辆车的目标都是车长自己定的。

5.经理只是告诉你，这条路能走到哪里？离那个地方有多远？

6.因此，高速公路包含三个非常重要的人力资源管理原则:一是目标导向原则。

7.它告诉你要去哪里，应该有多远，但你想不想到达是你自己的事。

8.在这里，我们可以得出第二个原则:尊重个人需求的原则。

9，或者也可以叫以人为本。

10.这句话用多了，有点陈腐。

11.由于你在我的企业，我尊重你的发展需求和职业规划，不干涉。

12、第三个原则，我们可以称之为同向竞争原则。

13.大家的竞争应该是同一个方向。

14、是必须符合企业发展的总体方向。

15.没有同一个方向，就没有竞争。

16.比如你想到了北京，你想在路上表现出你的车技好，车辆好，你就要和进京车辆竞争，在实现企业发展目标的过程中，超越竞争对手，体验超越的快感。

17.另一方面，你要和去上海的车辆竞争，就得走别人的车道，但反过来，也达不到目的。

18.严重时车毁人亡，对各方都造成伤害。

19、谈了个人目标，现在我们来看看企业的目标。

20.经常开车的人都知道，在普通道路上开车(比如在山区开车，没有正规的道路)，大多无法确定自己的时间和准确的目标。

21、因为，没有人知道前方是否还有路，有多长？速度肯定是不行的。

22.在这种情况下，所有人想到的都是边走边看，摸着石头过河。

23、每个人都会感到无奈和无助，希望尽快走出这种混乱的局面。

24.如果一个企业也是这样，那么很多人也有同样的选择，把老板炒了。

25.因此，高速公路的另一个启示是，企业必须有战略管理和自己的目标规划。

26.我们高速公路的尽头是什么？应该达到什么样的目标？是国内前三还是世界前十？这个目标应该包括一个长期目标:我们的目标是去北京。

27、我们的目标是保持世界同行业前十。

28.同样，目标也应该包括阶段性目标:比如中午11点前到达山东德州。

29.比如3-5年，我们的销售收入翻一番，达到40亿。

30，这样，企业的员工就不会认为目标是虚无缥缈、高不可攀的。

31.我在很多公司培训中层干部的时候，玩过这样一个拍卖游戏。

拍卖的有十个:一个是跨国公司的CEO，一个是高超的技艺。

让我惊讶的是，一个跨国公司CEO的拍卖价只有200美元，而一个实用技能却获得了最高价，1800美元。

这说明对于大多数人来说，眼前的、可预见的目标能激发人的斗志，而长远的目标可能会被认为是虚幻的、不切实际的。

35.因此，对长期目标的热情往往很低。

36、因此，企业的目标必须是长期和当前的结合。

37.那么，在设定目标的时候，还需要注意哪些问题呢？没错，就是目标和员工之间的关联性。

38.换句话说，企业的目标一定是员工也希望达到的。

39.否则，员工的目标是去德州，无论企业的目标有多远，对员工都没有激励。

40.因为你的目标和他无关。

41.所以，企业在制定目标的时候，一定要告诉员工，到了北京，我们可以吃全聚德烤鸭，可以喝著名的燕京啤酒和二锅头，可以参观颐和园和故宫。这样，企业的目标就和员工的目标紧密相关。

42.换句话说，当员工知道到了北京后，我们可以抽出两天时间解决伙食问题，满足我们眼前的强烈需求，那么员工就会有积极性。

43.很多企业在制定目标的时候，往往会做出伟大的作品，就是从来不提员工的个人发展。

44.这显然是错误的。

45.这样的目标如何激励人？股东赚了钱，老板增加了收入。与这些士兵无关。他还在乎你的目标吗？显然不是。

46.所以现在很多企业都想尽办法把目标和个人目标捆绑在一起。比如深圳华为技术公司，国内知名IT企业，所有员工在公司都有股份。

47.高级人员还有股票期权等等。

48.这样一来，一是锁定人才，你在公司还有利益，一般不会离开。

49.另一方面，员工的利益和公司的利益是一致的。公司赚钱了，员工的腰包也会鼓起来。

50.因此，企业的目标必须与个人目标相关联，建立利益共同体，让个人目标服务于企业目标，最终成为企业目标的一部分。

51.简单分析一下。一个技术员就是这样成长为干部的！。

牛皮克拉斯的大致内容分享到此结束，希望对各位有所帮助。

你好，我亲爱的朋友们。大锤哥已经来为亲爱的朋友们解答以上问题了。工作设想怎么写简 single，这个工作思路怎么写，很多人还不知道，现在就往下说吧！