在所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，天然成为现代管理的核心。不断提高人力资源开发与人类管理的水平，不仅仅是当前提高经济、提高市场竞争力的需要 ，也是一个民族、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发展的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜力、适应社会、社会改造的重要举措。 主要意义是： 1．通过合理的管理，实现人力资源的高效精干和，取得最大的使用价格。并指出：人的使用价格达到最大=人的有效技能最大地发挥。

2．通过采取一定的措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，才能最大限度地发挥人的优势能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30% 的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。

3．培养全面提高人。人类社会的提高，无论是经济的、政治的、军事的、文化的提高，最终目的都要落实到人身上——一切为了人本身的提高。 当前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅仅是提高社会生产的一个技巧，而且是全面提高人的唯一技巧。 管理的意义可以从三个层面，即民族、组织、个人开始领悟。 当前，“科教兴国”、“全面提高劳动者素质”等民族的方针政策，实际上，谈的是一个民族、一个民族的人力资源开发管理。只有一个民族的人力资源得到了充分的开发和有效 的管理，一个民族人才繁盛，一个民族人才振兴。在一个团队 织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价格的实现。 、创造价格，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。 我们不是从宏观层面和局部层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从根本层面来看，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更关注对一个企业的现代人力资源管理 价格和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在下面的内容几个方面： 1．对于企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最重要的、活的、第一资源，只有管理好“人”这个资源 ，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。 2．对于人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想性、情感性、优越性、动力性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理制度、政策，并为企业服务 组织的决策提供有效的信息，永远都是人力资源管理部门的课题。 3．对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下职业的角色。他更需要有效地完成职业业务，更 需要下属，开发员工潜力，建立良好的团队组织等。

4．对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但适合自己做何、企业组织的目标、价格意识是何、岗位职责是何、自己怎样有效地溶液组织 中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、设计自己的职业人生等，这是每个员工特别关心、深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每个员工 位员工提供了有效的帮助。（来源：普华四方）