1.前期调研:主要目的是让ERP软件提供商的实施顾问对企业各部门的业务流程有一个初步的了解，收集各部门业务流程的所有文档，了解自己对ERP的理解和期望，从而制定工作计划。

2.系统培训:主要目的是让企业中的所有员工都知道什么是ERP，ERP系统在企业中能给企业带来什么好处，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。

3.流程制定:主要目的是让实施顾问根据自己对企业的了解，自己或所在公司在企业所在行业积累的经验，以及ERP系统，制定出符合企业需求的业务流程，并在系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，

4.企业的管理能否通过ERP得到改善，流程能否更加完善，都取决于这个流程。

5.编码原则:主要目的是企业可以在实施顾问的指导下制定ERP应用的基本原则，包括物料、供应商、客户的编码原则，产品结构(包括BOM货架)的分层建立。

6.数据收集:主要目的是在熟悉各种编码原理的基础上，收集企业ERP管理所需的基础数据，包括物料、供应商、客户、部门、人员。

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7.流程测试:主要目的是测试企业人员提出的流程的合理性，用企业的实际业务流程测试ERP系统的功能完善性和操作便捷性。

8.期初导入:主要目的是收集ERP系统的期初数据，并在实施顾问的指导下输入ERP系统，为企业正式应用ERP系统打下坚实的基础。

9.在线辅导:主要目的是在ERP系统中处理企业的实际业务数据。一般需要在系统上线后的第一个月或第二个月进行，防止企业人员在上线运行初期因操作不熟练而出现失误。

10.月度指导:主要目的是在系统应用一个自然月后，通过ERP系统运行企业管理所需的各类报表，检验报表的完整性和数据的准确性。

11.培训作为ERP实施的一条主线，不仅体现了ERP实施的高附加值，也充分体现了ERP实施过程中的知识转移。ERP从半成品转化为成品的过程，本质上是一个知识转移的过程，其中包含了企业的管理诊断。

12.实施策略的选择是流程的设定和对企业需求的恰当分析。综上所述，企业信息化是一个长期的过程。在这个过程中，成熟完善的ERP系统是信息化成功的前提，严谨科学的实施方法是保证ERP成功上线的关键。