1.生产管理中的成本控制经历了日常成本控制中的成本分析与检查、保护控制和反馈控制阶段。现代成本控制不是被动的成本控制，而是努力开辟财源，增加收入。

2.根据成本效益分析和本量利分析原理，综合成本与收入、成本、业务量与利润的关系，找出最佳成本和业务量，实现利润最大化。只有这样，我们才能在成本控制之前消除损失和浪费。

3，从而有效发挥前瞻性成本控制的作用。

4.生产管理中的成本控制因地制宜原则是指成本控制体系必须个性化设计，以适合具体企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不能照搬别人的做法。没有适合所有企业的成本控制模式。

5.因为同一个企业在不同行业、不同规模甚至不同发展阶段的管理重心、组织架构、管理风格、成本控制模式、奖金形式应该是不一样的，需要考虑企业自身的情况。适合特定部门的要求，

6、指财务部门、销售部门、生产部门、技术开发部门、维修部门、管理部门的成本形成过程不同，其控制标准和方法也不同。适合岗位和岗位职责的要求，不同的岗位和岗位权利有不同的职责，

你好，艾薇·巴蒂。最近小团体发现很多朋友对企业成本控制的主 methods的问题和成本控制的原理相当感兴趣。今天为朋友们梳理了小作品，一起来看看吧。

7.因此，总经理、厂长、车间主任、班组长需要不同的成本信息。材料成本、人工成本、制造成本、管理成本等项目的性质和用途不同，控制方法也应不同。

8.生产管理中任何成本控制方法的本质都是试图影响那些执行操作或有权干预操作的人，使他们能够控制自己。因此，每个员工都应该承担成本责任。成本控制是全体员工的共同任务，只有通过全体员工的共同努力才能完成。

9.因为成本控制涉及到全体员工，不是一个大众化的东西，必须由最高当局来推动。

10、生产管理的成本控制要达到预期目标，取决于成本责任中心管理者的努力。要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效途径在于责权利相结合。

11、即根据成本控制范围的大小和成本责任目标，各责任中心承担相应的责任。为了保证其职责的履行，必须赋予其一定的权力，并根据成本控制的成效对其绩效进行评价和考核，对负责成本控制的单位和人员进行奖惩。

12、调动全体员工的积极性，加强成本控制。

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