亲爱的朋友们大家好，小汤圆来为亲爱的朋友们解答以上问题。企业内控制度包括哪些方法，企业内控制度包括哪些很多人不知道，现在我们来看看！

本文到此结束，希望对亲爱的朋友们有所帮助。

1.企业内部控制制度和方法:内部控制是管理层、管理人员和其他人员为合理确保财务报告的可靠性、运营的效率和有效性以及对法律的遵守而设计和实施的政策和程序。

2.内部控制制度是为了使企业经济活动的操作和处理方法制度化和规范化而要求员工遵守的一系列相关规章制度。

3.它包括内部会计控制制度和内部管理控制制度。会计控制系统包括建立与财产保护和财务会计记录可靠性直接相关的组织结构和各种措施。管理控制系统除了建立组织。

4.还应包括管理部门批准和决策步骤的程序和记录。

5.内部控制的方法包括组织控制、业务控制、人员控制、检查控制和设施设备控制。

6.它涉及到企业的采购周期、销售周期和工资周期。

7.财务管理周期（包括投融资决策）。这五个循环涉及企业的各个领域和交易。

8.20世纪70年代初，在调查水门事件的过程中，美国政府发现一些公司为了进行贸易和维持贸易关系而贿赂一些外国官员。

9.为了掩盖这些非法支出，他们经常伪造会计记录或设置账外记录。

10.有鉴于此，1977年后，美国政府以立法形式颁布了《外国贿赂法》中的“每个公司都必须设计和建立有效的内部控制制度”。

11.这是第一次将内部控制制度的建立纳入法律管辖范围。

12.同时，在短时间内，审计人员要对被审计单位的财务状况和经营情况作出正确的评价，还需要依赖被审计单位的相关内部控制制度。

13.否则，审计风险将难以控制。

14.因此，审计和内部控制的联系越来越紧密。

15.随着对外开放的深入，审计理论和方法也在逐步更新。原来对会计信息的详细检查已逐渐被基于内部控制系统评价的审计方法所取代，这种方法在国外通常被称为制度基础审计或风险基础审计。

16.这是通过评价被审计单位内部控制的存在性、合理性和有效性来确定审计重点和范围的一种方式，进而达到对单位进行整体评价的目的。

17.为了保证审计评价的客观性和公正性，审计人员必须把握控制点。所谓控制点是指业务活动过程中容易出错和不利的关键环节，因此需要加以控制。任何业务活动都可能有几个控制点。

18.要求企业采取不同的控制措施来确保内部控制目标的实现。

19.近年来，加强企业内部控制因其在经营管理中的重要性越来越受到各级管理者的重视，这为内部审计提供了良好的外部环境。

20.然而，还应该指出，内部控制的目标并非总能实现。无论控制系统和组织设置多么完善，如果管理层不能有效执行，其结果只能相当于没有控制，这将容易导致错误和欺诈行为。

21.如果能够采取有效措施监督和限制违反内部控制的行为，就可以保持良好的控制。

22.根据近年来审计工作的经验，许多企业控制系统表面上看起来很完善，但实际执行效果并不理想。

23.如果规定要通过招标选择供应商，但如果每次都是相同的供应商参与投标，招标就起不到真正的作用。

24 .因此，建立健全相关内部控制制度和运行机制固然重要，但更应注重加强对制度执行者和执行效果的监督。

25、建立集体领导决策机制，充分发挥股东大会、董事会、监事会和外部专家机构在经营决策中的作用，以避免决策失误、投资效率低下。

26.特别是对于一些业务经营多元化的大型集团公司，由于其投资范围广、资金投入大、投入产出周期长，加强对领导干部和重要岗位人员的经济责任考核，加强对各级领导干部正确行使权力的监督尤为重要。

27.作为审计人员，我们应该更加关注这一方面，以确保所有系统在企业的业务活动中发挥应有的作用，避免系统流于形式，成为一纸空文。

28、为了建立严格的内部控制制度，企业必须首先建立现代企业管理制度。

29.放弃家族企业的管理模式，下放权力，聘请有能力和才华的经理全权管理企业。

30.同时，在财务上，应建立严格的财务管理制度，充分发挥财务的内部控制功能，使企业在经理制和财务监控的轨道上良好有序地经营和发展。