1.据调查，世界500强企业中有70家采用了BSC绩效考核方法，这表明它对企业绩效管理和运营确实有一定的作用。

2.优点如下:1。战略目标被分解形成具体的可衡量指标。

3.由于企业的战略目标听起来比较抽象，是一个宏观目标，如何将其细化、具体化、内化并落实到具体的工作行为中，BSC绩效考核方法有助于解决这一问题。

4.2.平衡计分卡绩效评估方法考虑了财务和非财务评估因素、内部和外部客户以及短期利益和长期利益的结合。

5，以往的绩效考核工具和手段往往考虑财务，内部，短期利益和考核要素，而忽略了企业长期，非财务，外部的考核要素，这种考核是片面的，也存在一定的不公平性，而且收集的考核信息也不完全对称。

6.然而，尽管BSC绩效考核方法如此吸引人，但它可能并不适合所有企业。企业必须根据自身条件选择最适合的绩效考核方法，并使用朗智绩效考核系统才能得到更好的使用。

本文到此结束，希望对亲爱的朋友们有所帮助。

亲爱的朋友们大家好，小汤圆来为亲爱的朋友们解答以上问题。bsc绩效考核的优缺点一、BSC绩效考核方法的优点是什么？很多人还不知道。现在让我们来看看！