亲爱的朋友们大家好，小汤圆来为亲爱的朋友们解答以上问题。企业如何管控成本，很多人仍然不知道如何有效地控制成本。现在让我们来看看！

1.一、完善成本管理基础工作在成本管理中，企业首先要重视成本的基础管理。

2.基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、差异修正和绩效评估的基础。

3.但事实上，大多数国有企业的成本控制并没有得到落实，只是喊喊口号，流于形式，成本并没有真正得到有效控制。

4、如材料消耗过大，工时定额不准，费用明细不够。

5、企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面入手。

6.首先，完善定额标准:（1）人力资源部组织修订完善工时定额标准；（2）技术部组织修订和完善材料消耗定额；（3）经济运行部门应组织修订和完善工具和能源消耗定额，并组织检查、补充和安装计量标准。

7.其次，企业综合管理部门应组织修订和完善管理流程和制度。

8.此外，财务部门应组织成本习惯的划分标准并确定成本费用的范围和标准。

9.二、努力降低企业运营成本控制的重点在经营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用和降低库存七个方面努力降低总运营成本。

10.控制设计成本一个产品大约80%的成本取决于设计阶段，因此我们应该注意设计成本的控制。

11.首先，开发部门的每一位工程师都应树立成本控制的思想，从设计阶段就考虑技术、制造和采购的成本控制，加强与销售部门和财务部门的协调与合作，充分了解客户的需求，了解市场价格，运用价值工程的原理，从功能-成本分析入手，考虑功能的合理性和必要性，坚持“适当为好”的原则；二是技术开发部门、销售部门和财务部门要认真总结过去的一些成功经验，运用价值工程原理重新审视企业的职能——成本分配，为进一步参与市场竞争提供全方位的支持；第三，技术开发部门要牵头下一代新产品的功能——成本分析；第四，各部门应利用价值工程原则重新审查流程和程序的增值性质。

12、2、控制采购成本通常情况下，采购成本占总成本的50% ~ 80%，这是传统成本管理的重点。

13.控制采购成本的企业应做好以下工作:一是运用科学的决策分析方法，合理确定经济订货量或经济批量，确定采购项目，选择供应商和决定采购时间；二是深入推进集中采购制度，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品和外部服务统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；三是推进直供体系，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员和价格评估人员的责任感；第五，整顿辅助材料和零星材料的采购价格，采购价格应在以前采购和销售价格的基础上逐步降低；第六，探索建立采购奖惩制度，该制度应与领导和个人挂钩；第七，加强技术研究，降低采购成本。

14.3.控制质量成本、提高质量和降低成本是相容的。

15.质量是成本的基础。

16.有必要打破提高质量会增加成本和降低成本的旧观念，提高质量实际上会降低成本。

17.要提高产品质量，必须贯彻“预防为主”的精神，适当提高检验费和预防费，这可以大大减少因质量差而造成的损失。

18、提高质量成本，要在工作过程中加强质量，以减少浪费损失、减少工作、减少繁重时间、减少资源消耗，从而降低总运营成本；企业各部门进一步加强制造质量成本控制，将质量成本控制范围扩大到服务、设计、管理、研究等领域；完善各职能部门的质量成本管理体系，设定职能部门的质量目标。

19、4、控制销售费用销售部门在扩大销售成果、提高市场份额的同时，应加强销售费用的使用效率，相对降低成本。

20、首先销售部门要研究推广大销售、大服务的营销体系，通过规模经营降低成本；其次，营业部要认真研究国家和地方的税收政策，为分公司进行合理的税收筹划；再次，销售部门要运用分销理论的相关知识，探索销售网点分布的合理性；第四，销售部门应使用经济决策方法来降低运输成本。

21.第五，销售部门应利用最优成本决策来提高广告费用的效率。

22、5、优化工作流程工作是由一系列的工作流程或步骤组成的，从开始的原材料采购，到最终的产品或服务，每一个流程在被发送到下一个流程之前都应该进行添加，每个流程都包含人力资源或机器的磨损，如果不从事有价值的增加的操作，则是一种浪费。

23.因此，各单位应按照价值链的管理模式重新审视工作流程的增值活动，减少工作中的无价值行为，杜绝“六浪费”:制造过度浪费、操作浪费、加工浪费、搬运浪费、等待浪费和时间浪费。

24、6、减少库存不会产生任何附加值，它不仅占用空间、资金，还会产生搬运和存储需求，吞噬金融资产。

25、而且随着时间的推移，一方面存货腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步和竞争对手产品的改进会造成经济损耗，这将使产品在一夜之间成为废物。

26.要降低库存，我们需要从降低库存数量和库存单价入手。

27.因此，应加强库存管理，缩短生产线，减少在产品，科学地预算销售数量，确定库存数量和结构，正确计算收购成本、存储成本和缺货成本，将库存数量和金额控制在最佳范围内。

28、7、减少资金占用资金是企业的“血液”，是企业生存和发展的源泉，是企业最根本的资源。

29.任何基金都有成本，无论是长期和短期贷款、债券、股票还是资本。

30.任何基金都有机会成本，投资于股市的一笔钱不能投资于其他地方。

31.减少资金占用可以降低资金成本或增加收入。

32、因此，企业首先应推进资金集中管理，避免过于分散，规避风险；其次，职能部门要合理选择营运资金政策，制定商业信用政策，了解短期借款条件，合理预算现金流，将各环节的资金占用降低到最合理的水平。

33、3、根据经营目标，进行逆向分解，将成本目标落实到各级根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，进行逆向分解，下达具体的成本控制目标。

34.首先，各部门不能只有一个总目标，而应按照责任核算的要求，将目标成本分解到各责任中心的责任成本中，落实到所有相关成本中心，并将压力转移到车间、班组和个人，真正做到“人人有重担，人人肩上有指标”；其次，各级部门的指标应形成多层次的成本控制网络，以确保目标的逐步实现；第三，在制定目标成本时，各部门应考虑自身的内部情况和企业的外部环境，合理选择合适的基准并制定最佳的目标成本；第四，所有成本降低计划，无论规模大小，都需要量化的成本降低目标。

35.四是充分调动员工积极性，确保成本有效控制。为了使成本控制真正有效，我们还必须贯彻责、权、利相结合的原则。

36.为此，企业应建立“人人节约、人人有奖”“人人贡献、人人受益”的激励机制。

37.人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求完善绩效评价体系；其次，要完善收入分配制度，强化组织激励，确保成本有效控制；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。

38、企业要降低成本、提高利润，关键是要实施成本控制，成本控制与企业基础管理工作紧密相连。

39.企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场份额才有可能。

本文到此结束，希望对亲爱的朋友们有所帮助。