本文到此结束，希望对亲爱的朋友们有所帮助。

1.行政事业单位财务管理存在诸多问题。近年来，中国相继推出了一系列财政支出改革，使财政预算管理和各项活动发生了重大变化，影响了会计核算的内容和方法。

2.但是，现行的行政事业单位会计制度没有进行相应的改革，已经不适应我国财政管理体制改革的要求。会计制度滞后于会计实践的情况越来越突出，相关行政事业单位的财务管理存在诸多问题。

3, 1.物业管理不完善。一是专项资金管理不完善。

4.一方面是管控不严格，供应范围太广。

5.由于财政部门或上级单位拨付专项资金前缺乏对项目的必要论证，资金与应办项目脱节，以至于各级财政部门预决算中几乎所有支出科目都列有专项资金，使用范围极其模糊和不确定，缺乏“度”的限制。

6.另一方面，资金分配存在严重的随意性。

7.“会哭的孩子多吃牛奶”的情况具有普遍性，这在一定程度上影响了分税制财政体制的实施，也给侵占和挪用专项资金提供了可乘之机。

8.二是往来账户管理不完善。

9.据调查，现在行政事业单位往来账款账面余额占流动资产的50%以上，其中相当一部分属于坏账和坏账。

10.主要表现在:购买财产、货物和材料的预付款未及时结算或强行扣除贷款担保，造成坏账:单位购买汽车、设备或其他物品时，向商家汇款较多，购物金额较少，造成债务纠纷而无法收回；个别单位违规为其他单位或个人提供贷款担保。因借款人未还清到期贷款，款项被银行强行扣划，单位未能索赔，造成坏账，直接责任人未受到相应处罚。

11.三是年终清算和财务结算不完善。

12.年终岁尾，对所有会计账目进行清理和结算是编制年度决算的重要环节，也是确保单位决算准确、真实、完整的一项基础性工作。

13.突出表现为单位财务未及时清理结算，经常因跨年往来账目不清，造成坏账。

14, 2.财务管理职能薄弱，资金使用效率低。行政事业单位部门预算不太规范，资金相互挤占，费用无计划，没有定额，或有计划定额但流于形式。

15.财务部门对资金的管理往往是事后核算，忽视了资金使用前的预测和使用中的控制，对资金收支的考核也只是停留在表面平衡上，很少对资金的使用效率进行考核。

16、因此，资金的使用效率不高。

17.3.不适当的会计我国的预算会计以现金制度为基础，其目的是报告支出并为决算服务，但它不进行成本核算，因此无法计算和统计行政成本并评估资金使用效率。

18、现行预算单位会计制度在会计科目设置和会计核算内容上，与部门预算编报口径不一致；一般预算支出科目与行政事业单位科目不一致，导致预算单位在编制决算时必须合并或拆分科目才能拿到预算科目。

19.部分预算单位在项目支出核算中未区分不同专项项目资金，统一使用行政事业单位科目核算，不利于专项项目资金管理；但有些单位只按专项归集各种费用，不按科目归集，不利于对单位各项费用的统筹控制和管理。

20.4.行政事业单位在预算执行中缺乏应有的约束力和严肃性。一是部分预算单位在资金使用中支出控制不严，超支浪费现象严重。他们超标买车、公款旅游、公款吃喝、公款高档消费，导致会议费、招待费、车辆维修费居高不下，严重影响了政府部门的公众形象。

21.二是在项目支出资金管理和使用中，部分预算单位基本支出和项目支出界定不清，用项目支出弥补基本支出资金不足，用于维持日常公共支出，没有专款专用。

22.三是部分预算单位在专项资金使用过程中，未能树立重经济效益的财务管理理念，重拨款轻管理、重预算审计轻实效，对项目资金实际使用绩效缺乏有效监督和考核。

23、根本原因，主要是行政事业单位在部门预算方面存在缺陷。

24.虽然财政部门要求部门预算编制必须采用零基预算方法，但在实际操作过程中，基数法仍然被广泛使用，这在很大程度上直接影响了资金的使用效率。

25.此外，部门预算在项目支出细节、基本支出定额科学制定等方面做得不够，为一些单位挪用资金、铺张浪费留下了隐患。

26.由于部门预算编制缺乏细致严谨性，在安排项目支出预算时人为因素较多，存在一定的随意性和盲目性。

27.不应安排的项目人为安排资金，使应安排的项目预算不能充分利用，影响预算编制的准确性，并导致预算执行过程中常见追加预算的情况，影响预算的严肃性，给项目的绩效考核带来一定困难。

28.二、规避行政事业单位财务管理问题的对策第一，建立有效的财政支出约束机制。

29.比如，强化资金管理制度、财务人员岗位职责等综合管理制度，强化办公费、电话费、邮寄费等单项管理制度，强化接待和车辆管理制度等。

30.这样可以从单位内部建立有效的支出约束机制，做到有章可循、按制度办事，从而堵塞漏洞、节约资金，防止资金跑、冒、滴、漏，实现资金使用效益最大化。

31.其次，细化部门预算，提高财务管理的计划和预测能力。

32.实施国库集中支付制度改革，建立科学的部门预算。

33.各单位应当分析研究预算执行情况。对于适当的差异，可以适当调整预算定额标准，使部门预算符合本单位的实际情况。

34.第三，改革预算会计制度。

35.一方面，根据公共财政管理的要求，建立规范统一的预算会计制度，将权责发生制引入预算会计。

36、同时，推进预算收支科目改革，对于现行行政事业单位会计制度中不适应部门预算改革需要的科目，应根据现行预算管理要求进行修订，为管理提供有利的基础条件。

37.最后，严格预算支出，建立财务管理内部控制制度。

38.预算一经下达，必须严格执行。

39.在实施过程中，完善的内部控制制度可以用来约束财务行为。主要方法如下:1。作业划分控制，以确保不相容的作业相互分离。

40.2.授权审批控制，严格遵循授权范围和权限，建立重大会计事项集体审批制度。

41, 3.会计制度控制，制定符合本单位的会计制度和岗位责任制。

42, 4.财产检查控制，采取定期盘点措施，确保资产的安全和完整。

43, 5.内部报告控制，及时、全面地反映经济活动情况。

44, 6.电子信息技术控制，加强电子信息系统的开发和维护，尽量减少人为操纵因素的影响。

45.内部审计部门还应经常对内部控制制度进行评估，及时发现内部控制的薄弱环节并制定改进措施。

46、财务管理是一个单位的“管家”，它的恰当与否关系到单位的兴衰、贫富和荣辱。

47、特别是在当前经济不景气的情况下，探索财务管理对策尤为重要。

亲爱的朋友们大家好，小汤圆来为亲爱的朋友们解答以上问题。/k 12 o 3c 91 co 0/规则已经修改了几次。行政事业单位财务很多人还不知道管理方法。现在让我们来看看！