管理部分的成本构成主要分为三部分，即企业管理团队的成本，即人员成本、部门成本和项目成本。根据成本属性，管理成本属于固定成本范畴。

人员费用，包括工资薪金、个人资产使用费用、基本办公费用等。，主要受企业的管理模式(组织架构)和人力资源政策(团队费用标准)影响，具体来说就是部门设置(岗位设置和人员配备)、资产配置(个人)和基本办公费用标准(基本办公耗材消耗、医疗保健等。).岗位设置(人员数量)和人力资源政策(工资待遇和工资标准)基本决定了管理组人员费用的多少(因为个人办公设施和基本办公费用标准是按照社会普遍认可的标准)。

部门费用，包括资产使用费用(房屋、电气设备、办公家具等。)、通讯费、交通费、差旅费、车费、维修费、其他费用(水电费等。);部门费用标准是指社会普遍认可的标准，或者根据企业实际情况确定的标准，具有一定的稳定性。一般情况下，不是诊断的重点。

项目成本方面，主要是开发成本，其影响因素主要是企业管理和市场策略。一般情况下，其标准是根据预期销售收入的一定比例或固定额度来确定的。判断团队费用是否合理的标准是:在实现企业销售收入规模增长目标的前提下，团队费用率低于上期标准或企业预期标准(一味地跟上竞争是扯淡，但要立足企业实际，脱离实际；评价参考很重要)。

管理费用是否合理，不能仅从控制方面来判断和评价。企业环境是动态的，未知因素很多。为了迎合市场，可能会产生新的费用，避免预期的费用。企业管理部门是企业的大脑中枢指挥系统，明确目标任务，统筹协调各部门联动，凝聚全体员工，挖掘员工潜力，充分调动员工积极性，充分发挥全体员工的作用，提升企业核心竞争力，实现企业目标。企业管理是为了实现目标，所以其成本利用的效果，即整体经营目标的完成情况，是科学合理的判断和评价标准。