施工组织设计方案监理审批意见 施工组织设计方案完整版免费

东升百科网 1146 2023-09-07 03:40:33

大家好。我们来回答一下上面的问题。施工组织设计方案完整版,什么是施工组织设计?很多人还不知道。现在让我们来看看!

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1.基本内容概述施工组织设计一般包括四项基本内容:①施工方法和相应的技术组织措施,即施工方案。

2.②施工进度计划。

3.③施工现场平面布置。

4.④对劳动力、施工机具、建筑安装材料、施工用水、电、动力、运输及仓储设施等临时工程的要求及其供应和解决方案。

5.前两项指导施工,后两项是施工准备的基础。

6、施工组织设计的复杂程度,一般根据工程的规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件,以满足不同的实际需要。

7、复杂和特殊工程的施工组织设计需要更详细,小型建筑工程或有丰富施工经验的工程可以更简要。

8.施工组织总体设计是解决整个施工项目的全局性问题,要求简明扼要,重点突出,要安排好主体工程、辅助工程和公共工程的相互衔接和配套。

9.单位工程的施工组织设计是指导施工的。应该具体明确。要解决好各工序、各工种之间的衔接配合,合理组织平行流水、交叉作业,提高施工效率。

10.当施工条件发生变化时,应及时修改和补充施工组织设计,以便继续实施。

11.施工组织设计的内容应结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平综合考虑,一般包括以下基本内容:(1)本工程的性质、规模、施工场地、结构特点、工期、分批交付条件和合同条件;(二)该地区的地形、地质、水文和气象;(3)施工力量、劳动力、机具、材料和构件等资源的供应;(4)施工环境和条件等。

12.部署及方案(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,充分部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要项目的施工方案;(2)对拟建项目的几个可能的建设方案进行定性和定量分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。

13.进度计划(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排,采用计划的形式,通过计算和调整,使工期、成本和资源得到优化配置,满足项目目标的要求;(2)使工序有条不紊地进行,以便于工期、费用、资源等。能够通过优化和调整达到设定的目标,并在此基础上制定出相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

14.施工平面图施工平面图是施工计划和施工进度在空间上的综合安排。

15、将投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动及各种临时工程设施合理地安排在施工现场,以便整个现场能有组织地进行文明施工。

16.技术指标技术经济指标是用来衡量组织施工水平的,是对施工组织设计文件技术经济效益的综合评价。

17.编辑本段设计原则①配套生产。根据建设项目的生产工艺和生产顺序,必须服从施工组织总设计的规划和安排,安排好各单元的项目开工和竣工工期,满足配套生产的要求;(2)确定保证进度的关键点;(3)总的施工进度必须留有适当的余地;(4)重视施工准备,预见性地把各项准备工作放在工程前面;⑤选择有效的施工方法,优先采用新技术、新工艺,确保工程质量和生产安全;⑥充分利用正式项目,节省临时项目费用;⑦施工总平面图的总体布置与施工组织的总体设计方案应协调互补。

18.编辑本段设计分类根据施工组织设计的广度、深度和作用,可分为:(1)施工组织总体设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计或分部(分项)工程作业设计)。

19.(一)施工组织总体设计的内容施工组织总体设计是以整个建筑工程(如工厂、机场、道路工程(包括桥梁)、住宅区等)为基础的。).

20、它是整个施工项目的战略部署,是指导总体施工的技术经济大纲。

21.施工组织总体设计的主要内容有:建设项目概况;2.核心项目的建设部署和建设方案;3、全场施工准备工作计划;4、施工进度计划;5、资源需求计划;6、全场施工总平面设计;7.主要技术经济指标(项目建设工期、劳动生产率、项目建设质量、项目建设成本、项目建设安全、机械化程度、预制化程度、临时项目等。).

22.(二)单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程(如一座建筑物、一个烟囱、一段道路、一座桥梁等。).在施工组织总设计的指导下,直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,直接指导单位工程的施工活动。施工单位编制分部(子项目)工程施工组织设计和季度、月度、旬施工。

23、单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度,其内容的深度和广度也不同。

24、对于简单工程,一般只有施工方案,并附施工进度计划和施工方案。

25.单位工程施工组织设计的主要内容如下:1 .项目概况及建设特点分析;2.施工方案的选择;3.单位工程施工准备工作计划;B单元施工进度计划;5.各种资源需求计划;6.单位工程施工总平面设计;7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;8.主要技术经济指标(工期、资源消耗平衡、机械设备利用程度等。).

26.(三)分部(子项目)施工组织设计的内容分部(子项目)施工组织设计(又称分部(子项目)作业设计或分部(子项目)施工设计)是针对一些特别重要、技术复杂的分部(子项目)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、超大构件的吊装等。

27.分部(子分部)工程施工组织设计的主要内容有:工程概况及施工特点分析;2、施工方法和施工机械的选择;3、分部(分项)工程施工准备工作计划;4、分部(分项)工程施工进度计划;5、资源需求计划;6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;7.作业区施工平面设计。

28.编辑本段设计阶段施工组织设计一般分为三个阶段:施工条件设计(或施工组织基本情况);2.施工组织总体设计;3、各种建筑及其他单位工程的施工设计。

29.编辑拟建项目的施工准备和基本技术经济建设的重要文件。

30.施工组织总设计、年度施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计和冬雨季施工组织设计。

31、其基本任务是根据建设单位的要求,制定经济合理的施工决策方案,对拟建工程的施工,在人力和物力方面,在时间和空间方面,在技术和组织方面,做出全面而科学的安排。

32、它是科学管理建筑活动的重要手段。

33、通过施工组织设计,可以为施工现场有计划地开展工作创造条件;根据施工组织设计安排的施工进度,拟建工程能保证按合同工期完成;你可以在开工前就知道材料、半成品、构件、机器设备、劳动力及其使用的顺序和所占的空间位置;工程设计与施工、技术与经济、施工的前后方、施工企业的计划与具体工程的施工组织、总承包与分包、企业各部门、各工程的施工阶段与施工可以紧密联系和协调。

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