4.老板只要问结果，绩效考核只问结果。

5.例如，制造部门负责完成生产订单，并按时向客户交付货物。

6.如果出了问题，不能按时交货，也许生产部找了很多理由，说是采购部没有及时发料，产品开发部设计失误，设备坏了。

7、但不管什么原因，只要不能按时交货，制造部就必须负责，必须被考核问责。

这里分享了一个关于热点的激情故事，希望对大家有所帮助。

1.一个单位所有的工作都要按职能分配给各个部门。一个企业有技术开发部门、销售部门、制造部门、质量管理部门、财务部门、人力资源部门、行政后勤部门等等。

2.每个部门负责一个模块，每个部门有一个主管部长或经理。

3.“谁主管谁负责”的原则，就是一项工作没做好，主管部门有责任，不允许随意拖委扯皮。

大家好。我们来回答一下上面的问题。谁主管谁负责三个原理是什么？ldquo是什么？谁在负责，谁在负责LSQUORSQO？很多人还不知道这一点。现在让我们来看看！