13.奖励有突出贡献的人。

14.——对造成巨大损失的，从重处罚。

15.通过各种有效的激励技巧，达到以小见大的激励效果。

16.4.激励要公平准确，奖惩要明确——改进和完善绩效考核制度，做到考核尺度适当、公平合理。

17.——克服有亲有友的人情。

18.——在涉及员工切身利益的热点问题上，如加薪、晋升、奖励和评比等，力求公平。

19, 5.物质奖励和精神奖励相结合，奖罚分明。

20.注重感化教育，西方管理中“软硬兼施”的做法值得借鉴。

21, 6.实施员工持股计划。

22、让具有劳动者和投资者双重身份的员工，更加关心和提高经营成果的积极性。

23.7.构建合理的员工分配格局差距。

24.适当拉大分配距离，鼓励一部分员工先富起来，在对比中使员工建立持久的追求动力。

大家好，常识百科的编辑将为大家解答以上问题。很多人还不了解企业激励方法和企业激励制度。现在让我们来看看！

1.转载以下信息供参考:员工激励机制又称员工激励制度，通过一套理性的制度反映员工与企业之间的互动关系。

2.第一，可以利用工作激励，尽量把员工安排在合适的岗位上，在可能的条件下轮换工作岗位，增加员工的新鲜感，培养员工的工作热情和积极性；第二，参与激励可以通过参与形成员工对企业的归属感和认同感，从而进一步满足自尊和自我实现的需求，激发员工的积极性和创造性。

3.第三，管理者要把物质激励和形象激励有机结合起来。

4.给予先进模范人物奖金、商品、晋升和晋级肯定能起到一定的作用，但视觉激励能使激励效果持续并加强。

5.激励机制策略一个企业的生命力来自于每一个员工的积极性和创造性。

6、由于人的需求的多样性、多层次和复杂的动机，调动人的积极性的方法应该有多种。

7、综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。

8.1.鼓励员工从结果平等转向机会平等，努力创造公平的竞争环境。

9, 2.激励应把握最佳时机。

10.如果有必要在目标任务下达前进行激励，则应提前进行激励。

11.当员工遇到困难并有强烈的愿望时，应及时给予关心和鼓励。

12, 3.激励应该足够强。

这里分享了一个关于热点的激情故事，希望对大家有所帮助。