不知怎么的，最近的五型团队管理法，五型团队的内容很开心。再来看看百科常识网的小编木鱼子。

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1、基本内容(一)创建“学习型”团队。

2.牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质和培养技能型人才为目标，建立健全学习制度和激励机制，促进和激发员工的学习热情；广泛开展岗位培训和技术竞赛活动，提高岗位竞争力和员工操作技能。

3.努力把团队建设成为员工努力学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

4.(2)打造“安全”团队。

5、牢固树立“安全第一、环保第一、以人为本”的理念，以实现“零事故”为目标，认真落实班组的岗位责任制，严格执行技术标准、工作程序和操作规程，加强班组的执行力；切实加强风险管理，提高应急响应和处置能力；对全体员工进行安全教育和培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。

6.(3)创新团队和群体牢固树立追求卓越、创新求变的理念，注重创新，攻坚克难，兼收并蓄。

7.按照企业创新发展的目标要求，围绕生产经营管理中的重点难点，以师徒我活动为载体，广泛开展群众性技术创新和科技创新活动。

8.努力把团队打造成为激发员工潜能、提升员工技术水平、展示员工才华的平台。

9.(4)创建“效益型”团队，牢固树立“发展与节约并重，节约优先”的理念，以创建“节约型企业”和实现节约发展为目标，落实指标责任，加强团队考核；增强全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产降耗，充分利用小发明、小创造、小创新等。，做好过程质量控制，降低生产能耗。

10.努力把团队建设成优质、高效、经济的“低耗单位”。

11.(5)创建一个“和谐”的团队。

12、牢固树立“和谐发展”的理念，以实现团队的和谐发展为目标，组织员工开展具有团队特色的文体活动；加强民主管理，实行班务公开，加强职业道德建设，规范班子成员行为，提高服务质量，创造一流的工作业绩和效益。

13.努力将团队建设成为员工热爱工作、努力工作、团结互助的“温暖大家庭”。

14.优秀团队和群体的“五型”特征:效率:质量与数量并重、效率第一、精益型、精细化管理与完善、学习型、知识应用型、追求升级创新型、决心攻关型、折中合作型、团结协作型、内外和谐型。“五型”团队是指完善制度，落实责任，建立有效的民主管理机制，注重管理，以管理取胜。以创新为关键，勇于攻关，发明创造，超越目标，激励员工敢想敢做，开拓创新的创新团队；以技能为先，立足岗位，刻苦学习和实践，提高技能水平，勇攀技术高峰的技能型班组；注重效率、艰苦奋斗、增收节支、节能降耗、服务社会、追求经济效益和社会效益最大化的效益型班组；和谐为本，以人为本，具有团队精神的和谐团队。