不知怎么的，最近甲方一直在管理项目的全过程，甲方工程项目的管理过程一直在愉快的跳跃。再来看看木鱼子。

1.一是选择优秀的勘探设计单位。

2.这些单位是工程建设的排头兵，好的勘探队伍可以准确定位土质，提供合理的基础设计依据，从而节约工程成本。

3.优秀的设计单位可以准确设计房屋，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程成本，加快工程进度。

4.第二，选择优质的施工企业和项目经理。

5.施工企业和项目经理的素质直接关系到工程的进度和质量。

6、如何选择，应该有一套组织架构，如:施工企业资质、施工企业技术实力、施工企业机械设备、近三年工作业绩、企业可靠性和诚信度、项目经理资质、项目经理素质和能力、员工素质和能力等。只有多方面了解和掌握这些信息，加强筛选，才能为选择优秀的项目团队提供合理的依据。

7.第三，建立高效合理的管理模式。

8.这种模式虽然是普遍存在的行为，但也可以系统分类，比如工程材料管理、工程团队管理、工程资料管理等。

9.工程材料主要是指项目甲供应的材料，我们要加大对项目甲供应材料的市场调研，多方面进行比较和区分，选择合理的价格和材料，严格控制材料的质量和数量，提高材料的供应速度，这将加快工程进度，提高工程质量，同时降低工程成本。

10、项目计划包括施工进度、设计图纸、合同条款、资金计划等。要持续稳定。

11.如果项目管理变动太多、太频繁，可能会导致质量控制、进度控制、成本控制全部落空的局面。

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