10、为了实现项目进度目标，首先应编制项目进度计划。

11、进度计划是进度控制和管理的基础，主要用于显示项目中各项工作的顺序、起止时间和相互联系的计划。

12.根据内容的不同，进度计划可分为总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划。

13、2、成本（投资）控制成本控制是以建设项目为管理对象，根据企业的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理模式，以合理利用资源，降低项目成本，提高经济效益。

14.成本控制主要分为招投标、签约阶段、施工准备阶段、施工过程和施工过程。

15、为了加强项目成本管理，我们应树立坚定的成本控制意识，并建立相应的管理体系和组织领导机构，把握成本管理的关键环节，同时我们应重视和解决成本管理中的问题，并对项目成本进行全过程控制。

16、3、质量控制质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的策划、实施、检查和处置，对施工质量目标的控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制。

17、这三个环节相辅相成，动态质量控制，确保质量管理和质量控制以及持续改进。

18.为确保质量控制，应做到以下三点:（1）严格控制材料质量，杜绝“无质保书、无合格证、无检验标准的三料”；（2）坚持模型带路，实物按模型接受；（3）坚持内部质量检查验收制度和质量“三检”制度，即自检、专检和互检，加强质量跟踪检查，突出质量控制。

19.参考资料:《百度百科-三控两控一协调》。

1.三控三管一协调是施工各方的一项工作。建设、房地产、建设监理的基础工作大致分别包括“三控”“两管”“一协调”的主要内容。

2.监督工作的基本方法是控制，基本工作是“三控”“两控”“一协调”。

3.“三控”包括项目进度控制、质量控制和项目成本控制。

4.项目进度控制是指项目实施阶段（施工前准备、方案编制、阶段性材料计划和进度计划）的控制；工程质量控制是严格执行工程质量验收标准和公司内部统一的标准做法和加固方法，并对差异及时提出调整和纠正措施的监督管理过程。

5.项目（成本）控制包括:项目正常化的安全保护、详细的预防措施、分包单价和技术人员的选择、可重复使用材料的使用和控制。

6.“三管理”包括合同管理、职业健康安全和环境管理、信息管理（员工进场登记）。

7.合同管理是:熟悉合同内容和履行合同条款的全过程；职业健康安全管理是:清楚了解员工的身体健康状况，按期做好血压检查，并目测其是否能胜任自己的（高危）工作岗位；环境管理是:我们必须严格执行绿色施工条款，为减少雾霾天气做出贡献；信息管理就是详细登记自己员工的信息，严格执行公司的用工规定，了解建筑市场的市场动态。

8.“一协调”是指综合组织协调（协调范围分为内部协调和外部协调）。

9.扩展信息:进度控制是项目管理中最重要的因素。它主要运用科学的方法确定项目进度目标，编制进度计划和资源供应计划，同时建立严格的合同网络体系和项目管理模式及组织结构来控制进度，并与质量和成本目标相协调，以确保项目能够按期完成并达到预期目标。

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