今天，边肖将为家长们解答上述问题。中小企业规章模型系统，面向中小企业的模型管理系统。相信很多小伙伴还不知道吧。现在让我们来看看！

6.竞争性原则:根据对市场薪酬水平的调查，对与市场水平差距较大的岗位的薪酬水平进行一定程度的调整，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

7、2、激励原则:打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，并激发员工的积极性。

8、3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一规则下，通过对员工的绩效评价来决定员工的最终收入。

9、4、经济性原则:人工成本的增长与企业利润总额的增长速度相对应，适当的工资成本增加将触发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

10.第三章年薪制（1。（6、第八章工资的计算和支付2。

1.前往百度文库查看完整内容》内容来源于用户:崔莉公司薪酬管理制度第一章第一项的总和基于1.1目的（1）使公司薪酬制度与市场接轨，达到激发员工活力的目的；⑵有效结合员工个人绩效和团队绩效，分享企业发展带来的收益；（3）促进员工价值观的凝聚，形成留住和吸引人才的机制；（4）最终推动实现公司发展战略。

2.1.2根据国家【标签:标题】法律法规和公司【标签:标题】规定制定本制度。

3.第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，其他成员可参照执行。

4.第三条薪酬分配依据公司的薪酬分配以工作价值、技能和绩效为基础。

5.第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应当遵循竞争激烈、激励、公平、经济的原则。

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