1.建筑企业质量管理体系:1。质量管理机构责任制（1）执行国家和上级颁发的规范、规程、检定标准和规章制度（2）负责公司的质量管理工作，检查公司质量管理措施的执行情况，参与上级组织的工程质量检查和检定工作。

2、负责组织申报优质项目。

3.（3）负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，监督检查项目质量活动，指导项目部质检员。

4.（4）编制年度创优计划，审批项目部在质量过程控制中采用的方法和手段；（5）检查和监控在建工程；（6）参与工程地基与基础、主要分部工程和单位工程的验收、监督和验证；（7）参与单位工程的预验收，项目部不得对预验收不合格的工程进行最终验收；（6）对工程质量信息负责。

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5.编写质量总结报告和质量分析报告，上报公司总工程师、总经理和技术质量部（⑼），及时报告质量事故，参与质量事故的调查分析，提出处理意见，并对事故处理效果进行验收。

6.项目经理质量管理责任制（1）全面负责项目的管理工作（2）贯彻国家有关质量政策和上级质量管理规章制度，负责执行企业制定的项目质量责任制，并负责对全体项目员工进行质量意识教育（3）确定在建项目的质量方针目标，定期组织质量检查，掌握项目的质量状况（4）负责完善质量保证体系。制定质量奖罚措施，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和激励措施，组织签订和实施各级创优工程质量考核（五）对不合格工程质量负直接责任（六）组织管理工程质量检查、评定和竣工验收（三）总工程师（质量负责人）质量管理责任制（一）组织编制工程质量计划，报上级质量管理部门审批后实施。2定期组织质量人员验证质量计划的实施效果。当工程质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决方案。3参与图纸会审。4单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向施工负责人或分包商进行书面交底。质量交底材料应签字并存档。5施工过程中，业主或监理工程师提出的设计变更应在实施前及时向施工人员进行书面交底。【6】监督相关人员做好施工过程中的质量自检、专检和交接检，确保质量符合标准要求。【7】负责进场各种原材料和设备的质量验收，严格控制材料和设备的质量，【8】组织相关专业人员进行产品监视和测量程序。并全面核实合同履行情况。⑼组织相关人员对检查中发现的工程质量问题或不合格报告中提到的问题进行不合格程度判断，制定纠正措施，具体执行程序文件中的不合格品控制程序。⑽组织验证纠正措施的实施效果。向上级质量部门报告验证情况⑾组织项目部相关人员编写并汇总项目质量月报和质量分析报告⑾。生产副经理质量责任制⑴。协助项目经理制定项目和管理的总方针、总目标⑴。⑶定期检查方针和目标的实施情况，确保总体目标的实现。负责项目的全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动并整理成果，表彰全面质量管理先进单位和卓有成效的优秀QC小组。

7.对项目进行全面质量管理（4）严格按照质量要求组织施工（5）配合有关部门不断完善项目的管理规章制度，监督项目管理规章制度的执行情况（6）组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对各工序质量负责（7）对不合格工程质量负主要责任。

8.对拒不改正违章操作的，有责任进行教育和处理。8.组织隐蔽工程验收，参与工程竣工预检和移交验收。9.负责材料进场验收和工程分包。5.质量员质量管理责任制（1）认真执行国家和上级颁发和制定的各项技术规程、规范、工艺标准、质量检验评定标准及各项质量管理制度和措施（2）对进场的原材料和半成品进行检查。杜绝使用不合格的原材料和半成品；（3）负责工程施工过程中的定期检查和周期性检查，检查重要部位和隐蔽部位以及施工队伍之间的交接检查；（4）加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐；（5）参与工程质量事故的调查分析，并及时上报；（6）负责本工程分项、分部、单位的质量检验和评定。对工程进行预隐检查，办理主体结构竣工签字手续，参加上级质量部门对工程的质量检查和现场会议一次，并负责介绍情况和提供所需的所有质量信息，最后及时上报年度、季度和月度工程质量统计报表和工程质量总结。

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