大家好，我是小花花，我来为大家解答以上问题。 一体化战略和确信战略的区别和联系，一体化战略很多人都不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、定义：把商品生产阶段和经销阶段包括在一个层次的系统内部，由主导生产阶段或关键生产阶段的企业支配和控制辅助生产阶段的，但又紧接着主导或关键生产接发的企业，用内部交易代替市场调节机能，从而实现时常交易的内部化实例：国内地板行业安信再次实施拓展策略，今年新的生产基地建设，是安信实施“后向一体化战略”，打通产业链条的又一关键步骤，着力加强地板基础

2、所谓的“后向一体化”经营策略，是指企业在进行其产品的生产销售过程中，把经营业务向着原辅材料和配件的生产供应方面的扩展，被称为“后向一体化”，后向一体化战略能更好的保证品控和产能的控制。

3、市场资深人士指出，地板行业是典型的资源性行业，随着市场竞争的加强，将自动引发生产原料的资源竞争。

4、近年来，国内地板行业的以国外、马来西亚为原料供应基地的地板厂家经营困难，其根本原因是去年开始与马来西亚等国家对木材采伐与出口进行了强力限制，主要是利用材东南亚源的广东保安地板品牌的上游供应链遭受重挫，而国内安信通过实施“后”向一体化”策略，在南美地区与巴西120多家供应商建立严密的业务联系并取得优先采购权，充足的保障了物资源供给。

5、据悉，安信新生产基地一期工程主要用于生产实木复合地板、实木地板坯料和实木复合地板板材，工程建成后，可安信的整个生产链条提供地板基材，从而有效整合产业链条。

6、同时公司在速生林的收购、培育上也加大了投入，作为“后向一体化战略”的一部分。

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