5.2.从改变自己开始:一个不会游泳的人，就算天天换游泳池也不会游泳；一个不懂爱的人，就算天天换女朋友也不懂爱。

6, 3.格局决定高度，高度决定态度，态度决定结果(一切)心态(心大一点)，心小一点心小一点；臭(有点自大)；乐观面对困难，直接解决问题。

7.第三，管理者要摆正位置。1.管理者要在正确的时间出现在正确的位置:员工迷茫的时候——领导带路；员工有困难的时候——领导在旁边指导；员工表现——领导在背后鼓励。

8.2.管理者要清楚下属的想法:员工需要引导，而不是指指点点；员工想让你去他心里，却不想在他心里走来走去；任何人都喜欢教书，但不喜欢指教；管理者应该少说，多问，多听。

9.四、管理者的八大核心职责决策、设定目标、委派工作、沟通、激励绩效评估、培养和发展员工的梳理流程体系标准、培养团队激情、分享和快乐的文化。

不知怎么的，最近采购经理的职责是什么？经理的职责是什么？再来看看木鱼子。

1.笔者将分四个层次(四篇文章)与大家探讨管理者责任的培养和部署，欢迎关注。

2，1，什么是管理1。管理者是一门科学(scientific)，一门艺术(artistic)，管理者要根据团队的整体素质和企业的现状合理调整指导方式，或身先士卒，或支持鼓励，或运筹帷幄于后；2.管理是通过别人来完成你的目标的过程，管理者要强调管理的科学性和艺术性。管理有时是一个管头和一个大头针，不是从头到脚。

3.通过他人实现自己的目标，整合人、财、物、技术、时间、信息实现组织目标。

4.二、管理者的心态1。管理者需要有良好的精神状态，每天提醒自己:(1)管理者先管好自己的情绪，再管好自己的表情，再处理事情；(2)管理者最大的忌讳:“天天装死”；(3)态度决定一切，态度决定一切；(4)不是事情改变了你，而是你对事情的看法改变了你。

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